Het realiseren van ideeën is het mooiste en tegelijkertijd het meest angstaanjagende wat er is. Binnen breinstorm zijn er nu zat ideeën en plannen waarvan we weten dat ze goed zijn: Het kioskenplan (dat nu wordt opgepakt door CASLa) en HangLand (waar nu al budgettair met de gemeente over wordt gesproken). Zo kiezen we mettertijd meer projecten uit om te realiseren. Op dat punt onderscheidt de hemelbestormer zich van de luchtfietser. Veel mensen hebben zo hun visionaire ideeën, maar passen ervoor ze in de praktijk te brengen. Ze schaven eindeloos aan hun plannen, ze worden steeds mooier, maar er is bij die mensen altijd een reden wat de uitvoering van hun idee belemmert. Binnen breinstorm zitten gepassioneerde mensen, ondernemers en entrepeneurs. Bij voorbaat mensen die succesvol zijn bij de implementatie van hun eigen ideeën.
Het uitvoeren van een breinstormidee is sowieso een onbekende wereld. Maar het heeft ook alles te maken met ‘doen’!
Het start allemaal met een gedachte en een eerste plan. Dat heb je alleen bedacht of met de groep. Meestal gebeurt dat vanzelf. Je hoofd maalt en maalt en plotsklaps ...
Soms helpt de breinstormgroep om het idee te verrijken. Soms ontstaat er een nieuw idee. Denkverbreding, Denkverdieping en Denkverschuiving, staat in onze breinmethodiek op onze website. Voor deze fase is structuren van het proces uit den boze. Structuur houdt enkel onze breinstormvlagen tegen. Er is geen huiver, er zijn geen grenzen en de sky is not the limit.
De volgende stap is een realistisch plan maken. Dat is dus voorbij de schetsfase. Voorbij de initiële plannen. Dan komt er het moment van het zoeken van houvast.
We moeten onszelf wel op koers houden:
1. Doel van het Breinstorminitiatief
Doel is simpel, dat is de realisatie van het idee. Het doel moet echter niet geformuleerd worden als het proces. Een doel is iets wat je kunt volbrengen. Het realiseren van bijvoorbeeld HangLand.
2. Reden van het initiatief
Er moet opgeschreven worden waarom dit doel bereikt moet worden (zie kioskenplan en Lumierepark). Het gaat hier om drijfveren, aanleidingen of noodzaken. Hierdoor begrijpen andere partijen (en de politiek) het plan in tijden van verduistering. Het werkt als herinnering. De inspiratie waar we mee beginnen in vaak tijdens het traject ver te zoeken. Drijfveren motiveren partners, politici en andere project-eigenaren.
3. Een organisch groeiplan
Het idee moet geleidelijk worden uitgebouwd. We hebben niet voldoende seed capital of een launching client. Ontwikkel de kip en de gouden eieren geduldig. Het project is een embryo dat door meer mensen tot wasdom zal moeten worden gebracht. Er is een lobby-, marketing-, en communicatieplan nodig.
4. Een eindsituatie
Nu komt de haalbaarheid om de hoek kijken. Neem de tijd. Veel ideeën hebben een trage incubatietijd. Een afspraak met een wethouder of politicus is zo te maken. Met tien andere enthousiaste mensen ook. Partijen die daadwerkelijk aan het idee willen bijdragen met bijvoorbeeld 25.000 euro vind je minder snel. Leg dus van te voren vast wie je partner wil maken in het idee en hoe je het idee gaat financieren.
Zoek dus een aanvoerder van een breinstormidee. Veel mensen kiezen niet graag voor de oncomfortabele positie van inititatiefnemer. We laten die mensen rustig iets anders kiezen. Dat hoort er gewoon bij. Als je zelf een initiatief lanceert ben je vaak ook meteen vaandelddrager. Jij bent de gek die iets nieuws wil bereiken. Neem dan ook die rol helemaal op. En wees strijdbaar.
Stel de realisatie van je breinstormidee boven je eigen credits. Vereenzelvig je niet met het idee. Het idee is belangrijker dan het persoonlijk gewin. Sommige mensen zijn soms beter geschikt om iets voor elkaar te krijgen. Die staan vanzelf op. Anders stoppen we het idee gewoon in de breinstormijskast, een jaar later is er misschien wel iemand die vaandeldrager wil zijn.
Formuleer het idee als antwoord. Het lijkt triviaal, maar vaker wel dan niet worden ideeën geformuleerd als wens. Wij willen...
Zo’n plan werft geen medestanders, want de enige logische reactie hierop is: Nou, succes ermee.
Zet door, hou vol en herhaal. Bij elke idee is er een periode van rijstebrij. Die periode is eentonig en afmattend. Het is nu ook wachten op de subsidie voor het kioskenplan en Hangland. Ook zal het gemeentebestuur een keer iets met het Lumierepark moeten doen. Onze eerste breinvlaag. De rijstebrijfase bestaat in het begin uit leuren. Bij politiek, bij burgers, bij projectontwikkelaars.
Treed in dialoog, met de media, met stakeholders. Deze beïnvloeding zorgt voor verrijking van de plannen. Dwarsliggers houden de trein op de rails.
Activeer de volggroep en slinger het continu aan. Gebruik virale verleiders. Een goed idee verspreidt zichzelf. Kijk maar naar het idee ‘breinstorm’. Eigenlijk ook een experiment en rijstebrij. Maar wel heel lekkere.
De creatieve klasse heeft natuurlijk een heel eigen levenstijl. Ondernemers zijn doeners. Wat een mooie club worden wij. En wat een interessante rollen nemen de deelnemers nu in.
Want we hebben bedenkers, makers, vertellers en verkopers nodig. Ik ben benieuwd in welke rollen alle andere breinstormers willen stappen. Mijn eigen rol is helder. Ik wil het vliegwiel draaiende houden. Als een perpetuum mobilé. We willen geen luchtfietsers zijn maar Hemelbestormers.
De volgende breinstormsessie in november zal ook in het licht staan van de ‘realisatie’.
Marcel Kolder, voorzitter Breinstorm
(Dit stuk is o.m. gebaseerd op ideeën uit het boek ‘Hemelbestormers’ van Stan Boshouwers)
